BAB 10 : PENGAMBILAN KEPUTUSAN

 Nama Eva Meilia

NIM : 222010200075

Manajemen 5/A2

A.    Sifat Kepemimpinan

Kepemimpinan sebagai proses dan perilaku yang digunakan oleh seseorang, seperti manajer, untuk memotivasi, menginspirasi, dan memengaruhi perilaku orang lain.

1.      Kepemimpinan dan Manajemen

Organisasi membutuhkan manajemen dan kepemimpinan agar efektif. Manajemen yang dipadukan dengan kepemimpinan dapat membantu mencapai perubahan terencana dan teratur, dan kepemimpinan yang dipadukan dengan manajemen dapat menjaga organisasi agar selaras dengan lingkungannya.

2.      Kepemimpinan dan Kekuasaan

Kekuasaan adalah kemampuan untuk memengaruhi perilaku orang lain. Seseorang dapat memiliki kekuasaan tanpa benar-benar menggunakannya.

Dalam lingkungan organisasi, ada lima jenis kekuasaan:

1. Kekuasaan yang sah
2. Kekuasaan yang bersifat penghargaan
3. Kekuasaan yang bersifat memaksa
4. Kekuasaan yang bersifat referensi
5. Kekuasaan yang bersifat ahli

 

B.     Pendekatan Awal Kepemimpinan

1.      Pendekatan Sifat Kepemimpinan

Berfokus mengidentifikasi ciri-ciri kepemimpinan yang penting, termasuk kecerdasan, dominasi, kepercayaan diri, energi, aktivitas (versus kepasifan), dan pengetahuan tentang pekerjaan.

2.      Pendekatan Perilaku terhadap Kepemimpinan

Berfokus pada penentuan perilaku apa yang digunakan oleh para pemimpin, berikut ini adalah perilaku dasar pemimpin:

-          Perilaku pemimpin yang berfokus pada tugas

-          Perilaku pemimpin yang berfokus pada karyawan

C.    Pendekatan Situasional terhadap Kepemimpinan

Mengasumsikan bahwa perilaku pemimpin yang tepat bervariasi dari satu situasi ke situasi lain. Pendekatan sifat dan perilaku terhadap kepemimpinan keduanya bersifat universal. Tiga pendekatan situasional penting terhadap kepemimpinan:

1.      Teori jalur-tujuan

2.      Pendekatan pohon Keputusan

3.      Model pertukaran pemimpin-anggota (LMX)

 

D.    Kepemimpinan Melalui Mata Pengikut

Kepemimpinan berfokus pada bagaimana pemimpin dilihat melalui mata pengikutnya. Dua pendekatan utama terhadap kepemimpinan melalui mata pengikut antara lain:

1.      Kepemimpinan Transformasional

serangkaian kemampuan yang memungkinkan seorang pemimpin mengenali kebutuhan akan perubahan, menciptakan visi untuk memandu perubahan tersebut, dan melaksanakan perubahan tersebut secara efektif.

2.      Kepemimpinan Karismatik

adalah jenis pengaruh yang didasarkan pada karisma pemimpin, suatu bentuk ketertarikan interpersonal yang mengilhami dukungan dan penerimaan.

 

E.     Isu-isu Khusus dalam Kepemimpinan

1.      Pengganti Kepemimpinan

adalah karakteristik individu, tugas, dan organisasi yang cenderung lebih penting daripada kebutuhan seorang pemimpin untuk memulai atau mengarahkan kinerja karyawan.

2.      Penetral Kepemimpinan

adalah ketika seorang pemimpin hadir dan mencoba melakukan berbagai perilaku kepemimpinan, perilaku tersebut mungkin menjadi tidak efektif karena berbagai factor seperti faktor kelompok dan faktor organisasi

 

F.     Perubahan Sifat Kepemimpinan

Perubahan kepemimpinan terkini yang harus disadari oleh para manajer adalah meningkatnya peran pemimpin sebagai pelatih, isu gender, dan lintas budaya dalam kepemimpinan.

1.      Pemimpin sebagai Pelatih

seorang pemimpin bisnis, perspektif pembinaan mengharuskan pemimpin untuk membantu memilih dan melatih anggota tim dan karyawan baru lainnya, memberikan arahan umum, dan membantu tim mendapatkan informasi dan sumber daya lain yang dibutuhkan.

2.      Gender dan Kepemimpinan

pemimpin perempuan tidak selalu lebih mengasuh atau mendukung daripada pemimpin laki-laki. Demikian pula, pemimpin laki-laki tidak secara sistematis lebih keras, lebih mengontrol, atau lebih berfokus pada tugas daripada pemimpin perempuan.

3.      Kepemimpinan Lintas Budaya

Perspektif lain yang berubah tentang kepemimpinan berkaitan dengan isu lintas budaya. Dalam konteks ini,budaya digunakan sebagai konsep yang luas untuk mencakup perbedaan internasional dan perbedaan berdasarkan keberagaman dalam satu budaya

 

G.    Isu-isu yang Muncul dalam Kepemimpinan

1.      Kepemimpinan Strategis

Kemampuan pemimpin untuk memahami kompleksitas organisasi dan lingkungannya dan memimpin perubahan dalam organisasi sehingga meningkatkan daya saingnya

2.      Kepemimpinan Etis

Perilaku pemimpin yang mencerminkan standar etika yang tinggi

3.      Kepemimpinan Virtual

Kepemimpinan dalam lingkungan di mana para pemimpin dan pengikut berinteraksi secara elektronik daripada dalam lingkungan tatap muka

 

H.    Kepemimpinan, Manajemen, dan Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan merupakan komponen mendasar dari kepemimpinan dan manajemen, manajer dan pemimpin harus sering membuat keputusan.

1.      Sifat Pengambilan Keputusan

Tindakan memilih satu alternatif dari sekumpulan alternatif. Namun, proses pengambilan keputusan lebih dari itu. Oleh karena itu proses pengambilan keputusan termasuk mengenali dan mendefinisikan sifat situasi keputusan, mengidentifikasi alternatif, memilih alternatif terbaik, dan mempraktikkannya.

2.      Pengambilan Keputusan Rasional

Pemimpin harus berusaha bersikap rasional dalam mengambil keputusan. Adapun langkah-langkah dalam proses pengambilan keputusan yang rasional, antara lain:

-          Mengenali dan Mendefinisikan Situasi Keputusan

-          Mengidentifikasi Alternatif

-          Mengevaluasi Alternatif

-          Memilih Alternatif Terbaik

-          Menerapkan Alternatif yang Dipilih

-          Menindaklanjuti dan Mengevaluasi Hasil

 

3.      Aspek Perilaku dalam Pengambilan Keputusan

keputusan didekati secara logis seperti yang dijelaskan di bagian sebelumnya, lebih banyak keputusan akan terbukti berhasil. Namun, keputusan sering dibuat dengan sedikit pertimbangan untuk logika dan rasionalitas., aspek aspek perilaku dalam pengambilan keputusan  antara lain:

-          Kekuataan politik dalam pengambilan keputusan

-          Intuisi

-          Peningkatan komitmen

-          Kecenderungan risiko dan pengambilan keputusan