BAB 6 : STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

 Nama : Eva Meilia

NIM : 222010200075 

Manajemen 5/A2

Apa itu Struktur Organisasi?

Salah satu keputusan penting yang harus diambil oleh pemilik dan manajer bisnis adalah bagaimana menyusun organisasi mereka dengan sebaik[1]baiknya. Dengan kata lain, mereka harus memutuskan struktur organisasi yang tepat. Kita dapat mendefinisikanstruktur organisasisebagai spesifikasi pekerjaan yang harus dilakukan dalam suatu organisasi dan cara pekerjaan tersebut berhubungan satu sama lain.1Mungkin cara termudah untuk memahami struktur adalah dalam hal bagan organisasi

Faktor-faktor Penentu Struktur Organisasi

Manajer menilai berbagai faktor penting secara cermat saat mereka merencanakan dan kemudian membuat struktur organisasi yang akan memungkinkan organisasi mereka berfungsi paling efisien dan efektif. Banyak faktor yang berperan dalam menentukan struktur organisasi yang optimal. Yang terpenting di antaranya adalah organisasi itu sendiri.misiDanstrategi. Bisnis yang dinamis dan berkembang pesat, misalnya, memerlukan struktur organisasi yang memungkinkannya menjadi fleksibel, merespons perubahan lingkungan dan strategi dengan cepat, serta tumbuh. Organisasi yang stabil dengan tujuan pertumbuhan yang sederhana dan strategi yang lebih konservatif kemungkinan besar akan berfungsi paling baik dengan struktur organisasi yang berbeda.

Komponen Dasar Struktur Organisasi

Langkah pertama dalam mengembangkan struktur bisnis apa pun, besar atau kecil, melibatkan tiga aktivitas:

1.      Spesialisasi, Menentukan siapa yang akan melakukan apa

2.      Departementalisasi, Menentukan bagaimana orang yang melakukan tugas tertentu dapat dikelompokkan bersama dengan cara terbaik

3.      Pembentukan Hirarki Pengambilan Keputusan, Memutuskan siapa yang akan diberi wewenang untuk membuat keputusan apa dan siapa yang akan memiliki wewenang atas orang lain

Mendistribusikan Kewenangan: Sentralisasi dan Desentralisasi

Beberapa manajer membuat keputusan sadar untuk mempertahankan sebanyak mungkin kewenangan pengambilan keputusan di tingkat yang lebih tinggi dalam struktur organisasi; yang lain memutuskan untuk mendorong kewenangan sejauh mungkin ke bawah hierarki. Meskipun kita dapat menganggap kedua ekstrem ini sebagai jangkar kontinum, sebagian besar perusahaan berada di antara bagian tengah kontinum tersebut dan satu titik akhir atau yang lainnya

1.      Organisasi Terpusat

2.      Organisasi Terdesentralisasi

3.      Organisasi Tinggi dan Datar

4.      Rentan Kendali

Tiga Bentuk Otoritas

Ketika individu didelegasikan tanggung jawab dan wewenang, jaringan interaksi yang kompleks berkembang dalam bentukgaris, staf, Dankomite dan timpihak berwenang.

1.      Otoritas Lini

2.      Otoritas Staf

3.      Otoritas Komite dan Tim

Bentuk Baru Struktur Organisasi

1.      Organisasi Tim Organisasi tim bergantung hampir secara eksklusif pada tim-tim tipe proyek, dengan sedikit atau tanpa hierarki fungsional yang mendasarinya. Orang-orang berpindah dari satu proyek ke proyek lain sesuai dengan keterampilan mereka dan tuntutan proyek-proyek tersebut.

2.      Organisasi Virtual Yang erat kaitannya dengan organisasi tim adalahorganisasi maya. Organisasi virtual memiliki sedikit atau tidak ada struktur formal. Biasanya, organisasi tersebut hanya memiliki beberapa karyawan tetap, staf yang sedikit, dan fasilitas administrasi yang sederhana.

3.      Organisasi Pembelajaran Yang disebut organisasi pembelajaran bekerja untuk memadukan peningkatan berkelanjutan dengan pembelajaran dan pengembangan karyawan yang berkelanjutan. Secara khusus, organisasi pembelajar bekerja untuk memfasilitasi pembelajaran seumur hidup dan pengembangan pribadi semua karyawannya sambil terus mengubah dirinya untuk menanggapi tuntutan dan kebutuhan yang berubah